正升装潢-全资打造靖江阳光国际花园样板房全过程（时时跟新！）

小莉、

{:soso_e113:}.....

正升装潢客服

小莉、 发表于 2012-7-30 21:11

                               
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你好，请问一下，PP薄板的价位大概是多少啊？贴起来安全性能高么？

价格可以直接去蒙娜丽莎店，他们的品种很多，安全性能高的，有专门的施工工艺

正升装潢客服

小莉、 发表于 2012-7-31 09:21

                               
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.....

你家装修到什么地步了？？？

李亚锋

明天我继续去阳光工地拍点照回来。。。

-鸟生鱼汤-

请问大概什么时候装修结束啊？好了话通知一下

zs009

李亚锋 发表于 2012-7-28 14:46

                               
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PP薄板专用贴饰材料

我家用的是 韦伯，重砖粘结剂。

貌似没有用德高填缝！！

zs009

李亚锋 发表于 2012-7-28 14:16

                               
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又见钉耙刷子！！！

allen3377

李亚锋 发表于 2012-7-28 17:18

                               
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热烈祝贺~正升装潢~连续5年被泰州市靖江工商局评为重合同守信用企业！

上次国际大酒店集采本人也去了，实在对你们的服务不敢恭维！对我也是爱理不理的！

李亚锋

-鸟生鱼汤- 发表于 2012-7-31 17:33

                               
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请问大概什么时候装修结束啊？好了话通知一下

应该8月底完工。。。好了联系你啊

李亚锋

zs009 发表于 2012-7-31 23:28

                               
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又见钉耙刷子！！！

嘿嘿，管用~

李亚锋

allen3377 发表于 2012-7-31 23:43

                               
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上次国际大酒店集采本人也去了，实在对你们的服务不敢恭维！对我也是爱理不理的！

你也去了？/实在不好意思啊，人多，不知道哪位是你啊，，现场太闹了。。我也在现场啊，，早知道亲自接待你了 。。

allen3377

李亚锋 发表于 2012-8-1 10:58

                               
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你也去了？/实在不好意思啊，人多，不知道哪位是你啊，，现场太闹了。。我也在现场啊，，早知道亲自接待你 ...

在这里装得客气有毛用？！我为什么要亮明身份？我就是要去看看你们到底是怎么样的！其实也不是刻意去看你们的，只是碰巧和你们的接待人员接触了一下。态度真是差呀！不仅不理人，还对我翻白眼！一群人等大概有7、8个人坐在那，却没有一个人是热情的！
我奉劝大家不要找正升装修，找他们简直是自找苦吃！还没装修就这个态度，可想而知将来万一有什么纠纷时他们又会以什么态度对你了！
我和他们公司其实没有什么恩怨，说的一切只是那天接触到的真实感受，大家相信也好，不相信也罢！

名浩行客服

楼上淡定！装修房子需要费心费力！这才刚开始，要快乐装修！我估计那天会不会比较忙，怠慢您了！按道理没有人有生意不接的！集采的目的也是如此呀！一定要让自己用愉悦的心情去装修！在这里预祝您装修愉快！

李亚锋

施工后提醒

尊敬的客户：
　　为了让您的新居生活安全、舒适，减少不必要的麻烦和损失，请您在新居入住使用时注意以下事项：

1)入住前室内需要通风一段时间；如较长时间不住人，请务必安排人员定期开窗通风(夜晚或雨、雪、刮大风天气请勿开启)，保证空气流通，提高空气质量。

2)室内无人时：请将水、电、煤气的总阀关闭，以确保安全和避免意外损失；如遇雨、雪天气请及时关闭窗户，以防雨水飘入室内；如遇零摄氏度以下的天气，请注意水管防冻，并关闭给水管总阀。

3)在新居内使用空调，请避免冷暖风长时间直吹房内同一部位，并采取必要的措施，使室内空气保持一定的湿度，以防止墙面、地板受到影响。

4)请经常检查各给水管、排水管有无渗漏，如发现渗漏请及时报修。台盆、水槽的排水管请勿撞击或悬挂、堆放物品，以防止排水管脱落造成渗水。

5)请保持敞开式阳台地漏的畅通。遇大雨天气时，请注意观察阳台地面是否有积水，地漏排水是否畅通，避免雨水积存过多漫入室内。

6)请经常检查塑钢、铝合金门窗(室外)横框下部的出水孔是否畅通，使雨水能向外流出，以防止雨水倒流入窗台或门框内。

7)台盆、浴缸、座便器、淋浴房及料理台台面与墙、地接口处所打硅胶如有脱开、掉落，请及时让专业人员修补。

8)使用浴缸、淋浴房、洗脸盆时请尽量防止杂物(如头发、碎屑等)落入排水管、地漏，并经常清理下水部分和地漏，如发现堵塞情况，及时请专业疏通人员进行疏通，以避免不必要的损失。

9)使用人造石、大理石台面时请注意防止色素渗透，如沾上有色液体或粉剂（如酱油、咖哩粉等）请及时擦拭；人造石、大理石台面上请不要堆放重物或站人，以免引起台面断裂；在使用人造石台面时，请避免台面骤冷骤热，尤其不能直接接触高温物体，放置刚进行过高温烹饪的锅子时请使用锅垫，同时请避免锋利、尖锐物品划伤台面；请勿使用钢丝球或百洁布擦洗人造台面和压克力浴缸。

10)厨房的地面沾上油渍、调料后，请及时擦洗，以免人员滑倒或色素渗入地砖难以清除。

11)天然木质地板、复合地板可用半干的拖把擦洗，但请勿大量用水擦拭，以免地板受潮起拱；靠近窗口、阳台的地板由于经常受阳光直射暴晒，容易造成地板裂缝，可以采取局部遮盖的方法予以预防；天然木质地板最好1～2个月打腊保养一次。

12)新安装的室内配电箱投入使用后，由于工作时产生的热胀冷缩现象，可能会引起电线接线柱松动，因此新安装的室内配电箱使用半年后，需请专业电工进行检查，如存在电线接头发热现象，请将电线接线柱旋紧；同一回路请不要同时使用大功率的家用电器；配电箱安装在橱内的，请不要在配电箱旁堆放物品或进行遮盖；禁止在配电箱附近存放易燃、易爆物品。

　　让客户享受快乐装潢是我们的目标，我们会认真做好饰后服务工作，如您有什么需要，请及时与我们联系(84864440)，我们将非常愿意为您提供服务。

　　再次感谢您对我们的信任和理解，以及您在装潢过程中所给予的配合和帮助！

                                                               上海正升装潢

李亚锋

刚刚看到一篇《影响世界的100条管理名言》，个人觉得比较有用，现在分享给广大网友，，与装修不搭界，，还请谅解！！

李亚锋

第一章　将合适的人请上车，不合适的人请下车　
　　联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
　　1、企业即人
　　——日本经营之神松下幸之助
　　2、企业最大的资产是人
　　——日本经营之神松下幸之助
　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
　　——著名管理学家彼得·杜拉克
　　4、卓有成效的管理者善于用人之长
　　——著名管理学家彼得·杜拉克
　　5、造人先于造物
　　——日本经营之神松下幸之助
　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
　　——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
　　——管理学者詹姆斯·柯林斯
　　8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
　　——世界首富比尔·盖茨
　　9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
　　——世界首富比尔·盖茨
　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
　　——管理学者詹姆斯·柯林斯
　　11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
　　——联想集团总裁柳传志

　　第二章　对产品质量来说，不是100分就是0分　
　　质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"
　　1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
　　——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
　　3、对产品质量来说，不是100分就是0分
　　——日本经营之神松下幸之助
　　4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
　　——华硕总经理徐世明
　　5、质量等于利润
　　——管理思想家汤姆·彼得斯
　　6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
　　——质量管理大师菲利普·克劳斯
　　7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
　　——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　　第三章　企业的成功靠团队，而不是靠个人　
　　《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"
　　1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
　　——管理大师罗伯特·凯利
　　2、合作是一切团队繁荣的根本
　　——美国自由党领袖大卫·史提尔
　　3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
　　——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
　　4、大成功靠团队，小成功靠个人
　　——世界首富比尔·盖茨

　　第四章　创新是做大公司惟一之路　
　　企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
　　一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
　　1、不创新，就灭亡
　　——福特公司创始人亨利·福特
　　2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
　　——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
　　3、创新是做大公司的惟一之路
　　——管理大师杰弗里
　　4、顾客是重要的创新来源
　　——管理学家汤姆·彼得斯
　　5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
　　——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
　　6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
　　——哈佛大学教授西奥多·莱维特
　　7、创新就是创造一种资源
　　——管理大师彼得·杜拉克

　　第五章　管理就是沟通、沟通再沟通　
　　松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
　　1、管理就是沟通、沟通再沟通
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　2、沟通是管理的浓缩
　　——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
　　3、管理者的最基本能力：有效沟通
　　——英国管理学家L·威尔德
　　4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
　　——美国女企业家玛丽·凯
　　5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
　　——日本经营之神松下幸之助

李亚锋

第六章　管理就是决策　
　　美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"
　　1、管理就是决策
　　——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
　　2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
　　——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
　　3、正确的决策来自众人的智慧
　　——美国社会学家T·戴伊
　　4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
　　——美国企业家S·M·沃尔森
　　5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
　　——美籍华裔企业家王安博士
　　6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
　　——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
　　7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
　　——美国经济学家托宾
　　8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
　　——瑞士军事理论家菲米尼
　　9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
　　——美斯坦大学教授艾森哈特
　　10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
　　——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
　　11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
　　——联想集团总裁柳传志
　　第七章　爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业　
　　法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
　　1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
　　——法国企业界名言
　　2、管理是一种严肃的爱
　　——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
　　3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
　　——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
　　4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
　　——日本麦当劳董事长藤田田
　　5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
　　——日本经营之神松下幸之助
　　6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
　　——IBM创始人托马斯·沃森
　　7、是员工养活了公司
　　——亚州首富李嘉诚

　　第八章　授权就像放风筝　
　　授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"
　　1、管得少，就是管得好
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
　　——管理专家旦恩·皮阿特
　　3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
　　——管理专家彼特·史坦普
　　4、信任固然好，监控更重要
　　——前苏联国家领导人列宁
　　5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
　　——国际战略管理顾问林正大
　　6、授权并信任才是有效的授权之道
　　——管理专家柯维
　　8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
　　——经营之神松下幸之助
　　9、管理层次越少越好
　　——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
　　10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

　　第九章　在企业内部，只有成本　
　　企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
　　1、在企业内部，只有成本
　　——美国管理大师彼得·杜拉克
　　2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
　　——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
　　3、省钱就是挣钱
　　——美国石油大王约翰·洛克菲勒
　　4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
　　——台塑集团董事长王永庆
　　5、为顾客节省每一分钱
　　——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

　　第十章　竞争对手就像磨刀石一样　
　　面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
　　1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
　　——3721网站总裁周鸿祎
　　2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
　　——阿里巴巴网站总裁马云
　　3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
　　——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
　　5、多想一下竞争对手
　　——世界首富比尔·盖茨
　　6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
　　——壳牌石油公司德格
　　7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
　　——甲骨文中国公司总经理胡伯林
　　8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
　　——美国企业界名言
　　9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
　　——美国思科公司总裁钱伯斯

李亚锋

第十一章　细节决定管理成败　
　　"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
　　1、魔鬼存在于细节之中
　　——国际建筑大师密斯·凡·德罗
　　2、不放过任何细节
　　——日本经营之神松下幸之助
　　3、差错发生在细节，成功取决于系统
　　——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
　　4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
　　——海尔公司总裁张瑞敏
　　5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
　　——"商业教皇"布鲁诺·蒂茨
　　6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
　　——《细节决定成败》作者汪中求
　　7、管理就是做好无数小的细节工作
　　——国际战略管理顾问林正大

　　第十二章　企业的成功，20%在策略，80%在执行　
　　企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
　　执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
　　1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
　　——联想集团总裁兼CEO杨元庆
　　2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
　　——花旗银行董事长约翰·里德
　　3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
　　——日本软银公司董事长孙正义
　　4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
　　——战略专家姜汝祥
　　5、企业的执行力靠的就是纪律
　　——中国台湾华建公司总裁卢正昕

　　第十三章　现代企业离不开危机管理　
　　斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
　　1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰
　　——海尔集团总裁张瑞敏
　　2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
　　——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
　　3、微软离破产永远只有18个月
　　——世界首富比尔·盖茨
　　4、预防是解决危机的最好方法
　　——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
　　5、21世纪，没有危机感是最大的危机
　　——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

　　第十四章　奖励什么，就会得到什么　
　　管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
　　1、奖励什么，就会得到什么
　　——管理专家米契尔·拉伯福
　　2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
　　——管理专家米契尔·拉伯福
　　3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
　　——管理学者史蒂格
　　4、 不只奖励成功，而且奖励失败
　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　5、无法评估，就无法管理
　　——管理学家琼·玛格丽塔
　　6、你不能衡量它，就不能管理它
　　——管理大师彼得·杜拉克
　　7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视
　　——IBM公司总裁郭士纳

风信子的忧伤

名浩行客服 发表于 2012-8-2 08:46

                               
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楼上淡定！装修房子需要费心费力！这才刚开始，要快乐装修！我估计那天会不会比较忙，怠慢您了！按道理没有 ...

那么大火气做什么呢，生气会变老哦，开开心心每一天，我那天也去了，正升的那几个人还好啊 ，其它卖装修材料的也还好啦，我到没觉得他们服务态度不好，毕竟我们是上帝，生意人是不会有钱不去赚的！

amychen

将合适的人请上车，不合适的人请下车。（很喜欢这句话，不是从企业管理的角度理解。其实人与人之间本来人生观和价值观就不一样，既然不合适转坐其它班次了，车那么多，总有适合自己的那辆，何必咄咄逼人呢？）