恒久登高 踏实行路

李亚锋

恒久登高   踏实行路
------上海正升装潢公司董事长尹传升谈企业管理

企业应时刻有危机感
记者:“恒久登高,踏实行路”这八个字很醒目地挂在你的办公室里,是不是可以说这是你的座右铭呢?或者说它代表着你的一种管理理念?
尹传升:是的，可以说，这八个字是我一生的概括，也可以说，这是我一生所追求的，不仅做人是这样，企业管理也是这样的。一石掀起千层浪，大浪滔天之下就是旋涡。任何一个高峰走过，另一个低谷就开始酝酿了。当人们沉醉于成功的喜悦中时，各种危机和挑战也伴随而来。早在两年前我就时刻提醒自己和正升的所有员工，在市场繁荣的时候要想到市场萧条的那一天，要求员工在强手如林、危机四伏的市场，决不能盲目自豪，盲目乐观，应该居安思危。我想，这决不是危言耸听。所以，这么多年来，正升无论处于顺境还是逆境，一直都秉承“恒久登高，踏实行路”的信念，兢兢业业地做人，做事。
人才是一切创新的源泉
记者:任何一个企业的成功是全体员工智慧的结晶，我想正升也不例外，能谈谈你的用人之道吗？
尹传升:一个优秀的企业最需要的是人才，而不是奴才。我们用人宗旨是：第一年看学历，第二年看能力，第三年只看能力。不管这个人有什么背景，只要他能为我们正升作出贡献，我们就愿意吸纳他。企业成长中的问题形形色色。但万变不离其宗，终究是人才激励、管理与使用的问题。企业所有的管理措施都应围绕这一点展开。作为企业，人是最重要的，“企”字把“人”拿掉，就变成“止”了。人才是企业一切创新的源泉，失去了他们，企业的生命力也就停止了。企业要留住人才，就必须提供良好的工作环境，让员工看到企业良好的发展前景。
     每一个失败的企业都有一套把企业高垮的办法。这些办法里用得最多的是两个字“内讧”。如果一个企业的员工彼此之间貌合神离勾心斗角，事事与公司的价值观背道而驰，结果必定是一盘散沙，成事不足，败事有余。因此，正升公司采用“捆绑式”经营模式，使员工拧成一股绳，团结一致，同心协力兢兢业业，实行我们精品装修的企业定位。
企业文化是企业制度运作的润滑剂
记者:你认为一个企业的企业文化在企业管理中起到的作用是怎么样的?
尹传升:我们知道管理好一个企业,单靠管理制度是不可行的。制度的目的是约束人，然而调动人的则需要制度以外的东西，它来自企业的文化。企业文化是企业制度的润滑剂。在市场经济制度下，其他任何稀缺资源都可以用钱去买，不管是商业秘密还是技术专利，但是优秀的企业文化哪怕买主愿意出天价仍然买不回来。我们正升首家全面实行军事化管理、推出员工军训活动；率先提出正升企业誓言“从一根洋钉做起”，激发员工激情，培养员工主人翁意识，增强员工责任心，提升正升企业品牌形象，完善正升企业文化，使正升人能更好地为消费者服务。每两年举行一次“正升杯”（冠名）足球比赛，充分发挥团队精神（一项好的设计作品也是这样形成的，“设计不留败笔”是正升设计师的训条）。正升公司的“奖”“罚”“赔”是出了名的，但是上上下下没有一个不认可的。年终的表彰大会是必不可少的，是对一年的总结也是对来年的展望。为了使员工不疲惫工作，我们还组织一年一次旅游活动，让他们重新认识一下大自然的美好，注入新的思维。
品牌是区别于同类产品的一种企业商誉
记者:我们可以感觉到，装潢界的竞争是那么的激烈，你认为品牌能起到什么样的效应呢？
尹传升:话及装潢，不可不涉及到名牌、品牌。所谓品牌，从内涵上来讲，是产品品质、服务品质、企业文化、理念价值、个性等与凝聚，是区别于同类产品的一种企业商誉。在市场竞争日益激烈的今天，企业对社会的承诺不仅仅是它获得社会信任的第一步，更是他必须履行的社会责任。这是一个品牌企业必须具备的基本要素。我们说，一个企业要生存，品牌、人才、资本以及机会等都是不可缺少的要素。其中以品牌最为重要。
    我们要让所有的消费者了解精品、品味精品、拥有精品、消费精品、享受精品。

李亚锋

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传递幸福

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